小白短视频电商坑害了太多人太多家庭把中国社会经济体变的更畸形了，看看发达国家日本法国英国，哪个国家让电商发展这么火！！！！国家应该把电商关闭，实业才是正道，实体经济带动就业远远大于电商，关闭电商全国各大中小城市经济都会复苏，百姓幸福指数才会高！！！！国家政府，你们去各大中小城市的街道看看，哪有以前热闹，哪有以前有人情味，有了电商人们都变懒了，严重的影响人的身心健康
从互联网诞生的那一刻起，这个世界就注定要被改变！
自2003年，中国就在逐渐进入电子商务时代。此时，社会的“生产”方式依然没有变，但是“消费”方式开始发生重大变化。
电商平台将所有的产品信息（包括价格、质量）在你面前呈现得一览无余，它彻底消除了“人为”和“区域”制造的差价，再加上交易信息化和物流快递的发展，商品流通得更快了。
此时中国零售业经过20多年的发展，同质化现象越来越严重，随便走在一条街道上，都能看到不少小店标着“甩卖”“清仓”“全场特价”。一大批单纯靠“信息不对称”来赚取差价的商家顺其自然地被淘汰了。
然而，一批人倒下，就必然会有一批人站起来，这是铁律。而且当时开“网店”是免费的，成本几乎为零。于是第一批从“实体店”转型到“网店”的人，都是最懂这个时代的人，他们理所当然地收获了财富。
由于电子商务不受现实空间限制，所以很容易产生边际效应（产品销量越大成本越低），所以很适合“单品海量”的产品，也就是网店最喜欢的所谓“爆款”产品。
中国电商的典型模式有：产业链模式、开放平台模式、行业细分模式、特卖模式等。天猫是开放式模式的代表，京东是产业链模式的典范，唯品会属于特卖模式，聚美优品走的则是垂直细分模式。
为什么会分这些模式呢？这得先从刘强东的“十节甘蔗”理论说起。他认为，一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做，然后接下来的营销、交易、仓储、配送与售后这五个环节应该由零售商来做。
京东的定位就在这后五个环节：以交易为基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。所以厂家跟京东合作，只需要专注于产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。京东就像一个传统零售企业。批发产品在网上卖，赚取的是产品差价。在京东下单，付款到京东，打包和发货也是京东，售后也找京东。
而阿里是平台电商，定位与京东不同：上述十个环节仍然需要由卖家自己来做，平台仅提供展示机会和流量来源。平台电商需要尽可能招揽各种卖家，然后给卖家一个站点，由卖家自己更新和维护，并向他们收取保证金、服务费、提成等费用，而卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市。
开放性平台还与其他公司一起合作组建物流，仓库也是共享的，物流公司、淘宝卖家、各个企业都可以使用这些服务。这就会形成物流交易的大数据，通过分析就知道在什么时间、什么区域需要什么商品。
但是当电商快速发展成熟之后，由于第三方平台主导着流量和排名，“卖方市场”迅速变成了“第三方市场”。“谁主导市场，谁就主导分钱，”这也是一条铁律。
所以，在电子商务时代，我们可以看到一个现象：最赚钱的是第三方平台。
网店经营者不仅需要研究各种第三方平台的运营规则，还得花钱买广告位和流量，才能引来消费者。再加上网店越来越多，而第三方平台的展示位置有限，于是广告费越来越高（性价比也越来越低）。而此时商品都是大同小异的，消费者比价太容易，导致价格战越来越激烈，网店只有不断促销、刷单才能产生交易量，所以“网店”的成本不断攀升。
而此时，线下实体店由于生意萧条，一些地区的店面房租就可能开始降低。于是网店成本在不断攀升，实体店成本在不断下降，两者或将最终达到同一水平。
但网店还有个劣势：太容易比价了。所以网店总有一天将让商家无利可图，很多商家干脆光烧钱赚吆喝。所以，电商又把大家带入了价格战、同质化的怪圈。
此时还在发生一个变化：由于产品一直在加速生产，已经由“短缺”步入了“饱和”阶段。当消费者的选择余地越来越大，必然开始挑三拣四。这也意味着电商“革”完实体店的“命”，接下来开始自我“革命”了。
总结来说：电商行业与实体行业优劣掺半，互为共生体系，谁也离不开谁，但归根结底来说也只是销售产品的渠道，随着新零售的兴起，线上线下相结合把握机会才是正轨。
现在实体难做就是因为市场的透明化，所以没有之前那种机会倒差价了。
电商的话不得不说这几年的发展是很迅速的，但是国内电商的迅速发展已经标志着目前电商市场的饱和，所以许多人瞄准了跨境电商的发展，如果有了解的话应该知道现在政策都是在扶持电子商务的方向，各地的扶持力度都不同，因为国内和国外制造业和人工费用的差距，所以我们的小产品卖到国外可以说物美价廉，国内老干妈卖到国外不都是很值钱的嘛，所以有人说去国外老干妈都吃不起了。这就是信息差，汇率差。
我从大学的时候，就开始做跨境电商，从刚开始的个人做，到后面的工作室，到现在的公司。也算是抓住一点小机会。
虽然实体店和电商在商业逻辑上有差异，但是消费群体是一致的，需求是一致的。
如果你在实体店干不起来，在电商也会很难。
如果两个都干不起来，那和轻资产和重资产就没有关系了。
如果您要做，无论电商还是实体，都需要以您实际情况和优势而定
中国生产的商品都是供大于求，近年打贸易战，产品出口受阻，都转与内销，几乎饱和。由于实体店房租高涨，这样开店者如履薄冰难以盈利。相对电商没有高额租金，面对全国和世界，销售面广一点，还是电商压力小一点。
现在互联网发达了，各种网红经济和商品如雨后春笋般涌现，再加上做实体店现在的租金成本增高。相比较之下电商确实更容易做一点，也很适合年轻人创业，而且失败的成本也没有实体店那么高。
但是这并不意味着电商好做，电商好做只是体现在进入的门槛低，要做好还是要投入很大的人力物力的，实体店需要客流量，而电商需要曝光量，这样下来开发和运营是重中之重，没有优质的产品和成熟的推广，一样是没有销量。
所以没有所谓的哪个更容易做，只有哪个更简单进入而已
