小白短视频1.需求含糊，什么都没说清楚有的老外客户开始什么要求都没有说，含含糊糊，或者很多时候他们自己也没想到具体要求内容，你也不好意思问清楚就接了订单，后面却要求一大堆！一张订单就会把自己做死。而且虽说收到定金了，但是还有超过大半的余款在客户手中啊，很多产品又是定制的，你们生产出来风险比客户反而更大。
2.客户资料不完整如果要接一个单子，这个客户的所有资料我们都应该掌握，比如公司名称、邮件、电话、地址等。如果对方老是刻意避开一些公司信息，可能是有问题的，接单风险很大。
1.出货规格、日期与合同规定不符
出口方未按合同或信用证规定交货，一是生产厂误工，造成晚交货；二是用类似规格的产品代替合同规定的产品；三是成交价格低，以次充好。
2.单证质量差造成收汇风险
虽然外贸双方在合同中规定了以信用证方式结汇，并且按时保质出货，但出货之后，交议付行的单据没有做到单单相符、单证相符，使信用证推动了应有的保护作用。这时即便买方同意付款，却白白支付了昂贵的国际通讯费用和不符点扣款，且收汇时间大大推迟，尤其对数额较小的合同，七扣八折下来会出现亏损。
3.信用证规定的陷井条款所造成的风险
某些信用证规定，客检合格证是议付的主要单据之一。买方会抓住卖方急于出货的心理，故意挑剔，但同时提出种种付款的可能，诱使企业出货。一旦放货给了买方，买方极可能故意验货不符，拖延付款，甚至钱、货两空。信用证规定运输单据出具后7个工作日内在国外到期等等。这类条款议付行及受益人都无法保证做到，必须认真审证。一旦出现陷井条款，应及时通知修改，千万勿贪一时省事，给日后埋下风险隐患。
4.没有一套完整的业务管理制度
出口工作涉及方方面面，且两头在外，易出现问题。如果企业没有完整的业务管理办法，一旦出现官司，会造成有理打不赢的局面，尤其对那些只注重电话联系的企业。其次，由于每年企业的客源在扩大，为了企业在贸易中有的放矢，必然要对每一个客户建立业务档案，包括资信度、贸易量等等，逐年进行筛选，降低业务风险。
5.与代理制相悖操作造成的风险
对出口业务来讲，代理制的真正做法是代理方不向委托方垫付资金，盈亏由委托方承担，代理方仅收取一定的代理费用。而现在实际业务操作中，不是这样。其原因一是自己本身客户少，收汇能力差，又要力争完成指标；二是想多盈利，嫌代理费少。
6.使用D/P、D/A远期付款或寄售方式
延期付款方式是一种远期商业付款方式，如出口方接受了这种方式就等于给进口商融资优惠，虽然开证人自愿支付延期的利息，表面上仅需出口商垫款、放款，实质上是客户等待货物到港后查验到货的数量。如市场变化销路不畅，进口商可申请银行拒付。有些公司放货给国外做生意的同学、朋友。以为是关系客户，不存在收不了汇的问题。一旦出现市场销售不畅，或客户问题，不但钱收不回，货也可能收不回。
其实外贸中的风险还不止以上六种，做外贸应该注意的问题还是有很多的，所以一定不能马虎。
注意三方面：1、交期紧的订单
如果卖家决定接受订单，这并不意味着这取决于工厂的生产时间。计算所有的时间。如果卖家知道生产太晚了，卖家必须坚决拒绝客户的订单。不要认为接下来。如果信用证订单在指定日期内未发货，客户可以拒绝付款，并失去与客户培训的信任。
2、付款方式不安全的订单
特别是已经合作了一段时间的老客户，拿出一种非常不利的支付方式，这种支付方式有明显的问题，但望订单或接收。有危险的付款方式DP，O/A，还有一些孟加拉小银行LC等等。当付款时间越来越近的时候，收到这种清单就焦虑了，尤其是向千里之外的洋叔叔要钱。
3、中间倒手次数太多的订单不要接收
中间倒手太多，一定有一些棘手的原因。一定要小心，考虑很多原因。
