小白短视频1、要对整体项目进行评估和市场分析。任何创业都需要进行战略分析，首先是创业者自身是否懂外贸。如果不懂谁来操盘，谁来协助，还是邀请专业外贸孵化机构来执行。必须进行SWOT分析，最好创业者有外贸基础。否则，外行过度很费周折，弄不好还会出现问题。很多人盲目的进入外贸圈子，其实就是跟风来的，不考虑自身创业者经验。
2、要选对产品做好对应的营销策划。很多人看到别人做外贸很赚钱就感觉只要自己做一定可以，对任何产品都感觉是商机。殊不知隔行如隔山，选品关系重大。因为一旦商品选择好了，则对应的营销战略也将启动。小产品和大型物品交易方式和规则不同，无论是营销策略、推广计划、平台选择、网站建设都需要配套进行。还要做出正确的决策，很多企业选品出现摇摆，则很难聚焦产业链，从而影响了后期发展。
3、以上其实并不是最关键的，关键的是选对人选好将帅。一个外贸企业必须有专业的人坐镇指挥，无论是从选品、营销、团队建设、推广等都能协调起来。否则，创业就是无底洞，很多人投入很多但收效甚微。所以，作为创业者必须选对帅，用好帅，还要建设更多的将领来完成战略细分。好的领导者是成功的一半，对选人上要下功夫，不能随意性，人才一旦选错就等于失败了一半。
