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如何制定外贸工作计划?

如何制定外贸工作计划

1、熟悉公司的相关业务流程,认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。

2、客户的开发:通过高效的方法与客户建立联系,与客户敲定合作合同、合作细节,付款方式。

3、客户的维护:日常维护(报价跟进订单发货);特定维护(包括节假日时间安排)。

4、客户的二次开发:补充新品、重复一次开发。

5、回款及时(按照相应的客户财务结算流程,及时对账结款):款项如是银行转账应及时查询是否到账,如未到应催款,如到账应及时填写缴款单;款项如是现金,必须当日交至财务并填写缴款单。

6、积极完成规定或承诺的销售量指标,对业务员进行进行指导与检查、控制、监督,保证销售业务按计划、程序顺利进行。

7、负责执行商品的要货、补货、调拨、退货、滞销商品的分析及定期淘汰上报工作。

8、定期对市场和竞争对手进行相关市调,保证工资商品(价格)具有竞争性和获取合理利润的空间。

9、对销售业绩进行考察评估,核算成本,监督及独到下属的目标执行情况,并结合业务市场,制定公司中、长期市场开发计划。寻找制定下一步业务量提升计划和新客户(新业务)机会的切入点。  

10、按时完成公司领导交办的其他工作。

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