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外贸公司的组织架构是什么?

外贸公司的组织架构是什么

1.老板:掌握公司运营,决策,采购,销售,财务等方面。

2.业务:为公司找客户,拿订单,稳定公司正常运转和收益。

3.采购:根据公司经营的产品,寻找最佳货源(供应商)。

4.跟单/船务:负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货

5.采购和跟单有时为外招,也有可能是老板和业务亲自担任,处理。

6.财务,负责收款,支付货款,报税,等。如果有进出口权,还要做外汇核销。

7.网页设计/美工:视公司规模而定,有些公司会招。初期人员:1、业务员(产品开发、客户开发、跟单、询盘还盘、业务模式设计、签约、制单、审单、租船订舱、收付合同货款等业务实操全部做了)2、财务人员(银行结付汇、记账、押汇、核算等)3、储运物流人员(报关报检、协调物流、与货代、船公司、物流公司、保险公司、海关、商检等机构)

对于外贸公司:

1.业务员2.跟单员(接到合同,跟踪工厂做的怎么样)3.单证员(制单,文件,产地证等)4.QC(验货员,质检员)5.财务员(外汇申报,退税)对于生产企业:1.业务员:内贸,外贸。其中内贸业务员比较多。

2.跟单员(安排生产,买相关材料,具体的执行)3.单证员(制单)4.QC(一般情况下比较弱,甚至无)5.财务员(工厂的退税执行抵扣政策,交税的时候相关抵扣掉)分工明确又像积木一样将各部分工作内容进行对接,才能发挥最大的生产力。

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