小白短视频外贸部门的组建其实和一个小公司的创业一样，分三步走：定目标，搭班子、带队伍（柳传志的话）。
以下是从外贸论坛上收集的，可以参考一下：
1）组建团度第一先找领头羊–找到适合的外贸经理或者外贸主管。这个人最好去同行业挖角，因为熟悉才靠谱。有了这一步就有了后面的一切—因为这个头可以确定部门目标，制定部门章程，进行招聘等一切带头性质的工作。如做出外贸市场的大数据分析，依此制订外贸业务营销计划和目标。
2）依据公司的目标组建人员，鉴于已经是成熟的公司，这部分人员主要分为外贸业务员-跟单员-采购员-包装工-后勤物流人员等。配置办区域，购买办公设备等。
3）在招聘的初期就应该进行外贸渠道的创建和维护，比如，锁定行业展会信息如广交会，申请展位。或者，锁定外贸批发市场店铺，开批发店面。锁定电子商务平台，比如阿里巴巴环球资源等，进行初期接洽。招聘时，要按照不同平台的要求去招聘，比如，如果是参展，则尽可能招聘外语流利，形象气质好的人。如果是电子商务，则对口语各方面要求不高，但对书面和电子商务的认知要求比较高，如果是店面，学历不重要但形象重要沟通重要亲和力重要等。
4）万事俱备，只欠东风—开始运营执行。
