一.平台的建设 平台的建设主要有以下几点: 1.确定股东的投资额和股东的投资比例。暂定注册资本为50W,先交60%。H,L,我共同出资。 2.公司中英文名称的确定,办公地点的确定和租用。办公选一交通方便的写字楼,面积先不要太大,约80-100平米,月租金在2K以内。 3.行政机关的注册、登记。包括工商、税务、海关、外汇局、商检局完成相关手续的办理;整个流程办理结束大概2,3个月时间。 4.公司网站的建立,样品收集,样品图册制作,产品目录报价单制作。 5.参加外贸行业协会,成为会员。 有利于困难顺利解决;另外,加入中小企业协会等才能申请政府的补贴。 二.公司定位、主营产品、营销策略 1.公司宗旨 看一下天时,地利,人和。天时方面现在外贸竞争激烈,人民币升值,已大不如几年前好做;地利,厦门不如珠三角和长三角,所以我们只有一个选择人和。先是我们股东要和,要精诚团结,然后还要跟供应商和,跟客户和。合作,共赢是我们的宗旨。 2.公司定位 公司刚开始我们在产品的开发和价格上不会有什么优势,这就要求以服务和产品的质量来取得客户的认可。 3.产品分析 TOYS,MASSAGER,MOULD,UFTOILETSEATCOVER,有工厂合作,可以拿到好的价格。产品熟悉,做起来会顺些。先这些都推一下,产品推的过程中再看哪个比较好做,再突出重点产品,把不好推的舍弃掉。 4.营销策略 刚开始主要靠网络营销,B2B专业网站和专业搜索网站,以后再参加一些展会。 三.公司的架构 刚开始时为节约成本就两个部门,业务部和产品部。外贸部负责找客户,产品部负责找工厂。HL找客户,我找工厂。随公司的业务成长以后再根据具体情况增设行政,品管,财务,开发等部门。 账务方面:一个股东管会计,一个股东管出纳,一个股东管审批。 四.费用预测 前期投入: 1.公司注册费用4000 2.网站建设费用3000 3.B2B会员费用20000 4.办公用品费用20000笔记本电脑两台林黄各一(共12000),台式电脑一台(3000),打印传真机(2000),其他办公用品(2000) 5.其他杂项10000 共计:56000 每月费用: 1.办公室租金和水电费:2200 2.人员工资:4800(股东每人每人每月1600发,林黄的业务提成另外再算) 3.财务费用:300 4.交通费用:500 5.手机费用:300(每人每月报100) 6.电话费用:500 7.杂项开支:1000 共计:9600