小白短视频首先，指定货开发需要团队具备海外营销能力。在货代行业早期，指定货全部掌握在外资货代渠道，通过在华设立分公司，将海外的货运委托直接分派给中国分公司来操作，指定货的市场份额也完全由大型公司掌握，不需要具备营销，之后指定货量增加，外资货代只会拿到合同物流、项目物流或者一些利率高的指定货，其余指定货市场份额，便分配给其它货代市场里的公司，我们通过与国外代理的开发和合作，开始以换货的方式接收指定货业务，同时，也有单边只接收操作指定货的货代公司，这时就需要很强的海外营销和获客能力，且账期存在风险。
其次，指定货的开发需要杠杆。这里的杠杆是指团队和技术，一部分海外没有代理网络的国内货代公司，早期会通过展会、邮件，甚至到国外登门拜访等方式开发指定货。当下，可以利用低成本的网络媒体工具、搜索引擎优化、关键词营销等技术手段进行精准开发，这里就包括了大量营销方法和工作细节，对团队、岗位、分工各有要求，因为你使用网络工具，竞争对手也在用，由于信息量过大，这里不多做解释，有兴趣的朋友可以针对
