小白短视频今天重点给大家讲解分析一轮：
第一类：年费制，通过收取年费，帮客户服务一整年，
B2B端代运营，以阿里1688国内站为例：一般1W-5W之间占据最多数。
B2C端代运营，以天猫为例，一年30W左右代运营非常正常，淘宝，拼多多控月或季度较多。
第二类：非年费制，按月，按季度分期付款，客户以为占便宜，其实这种操作方式反而付出更高成本。
B2B代运营，一般以付月工资为主，美工4000，运营6000，共计一个月1W代运营较常见。
B2C端代运营，拼多多免服务费，按提成点收取，淘宝代运营8000-10000W左右，天猫按月按季度较少见，天猫店主投入大，希望选择稳定的团队来持续投入，不可能二月三月换人，频繁换人，对店铺影响非常大。
第三类：行业制，专门分行业运营，专注于XX几个行业运营，其他行业不接。
为了降低客户期望值，且目前热销量涮单非常严重，同时客户内心等待时间较短，所以目前代运营，更倾向于非快销品代运营，快销口服装，皮具，化妆品等类快销品运营人员以及门槛非常高，很多运营公司主动不去代运营此类店铺。
第四类-拆分制，把代运营全部内容，分割来售卖进行，大大降低客户运营成本
目前这类代运营较少,客户正往此方向发展，这类代运营，它不是与效果直接挂钩，而是解决客户部分需求，为什么客户会这样来选择呢。
一方面，客户懂一些，自己可以处理一部分
二方面，客户投入量下降，选择更保守的投资方式。
三方面，代运营太多，各种合作方式都有，但整体上给客户体感在下降，导致客户选择会以低成本方式来合作。
代运营它不是万能药，所以在选择代运营的时候，不可把所有效果需求，全部押宝到代运营身上。
